Auswahl von Branchen und Projekten

  • Consumer
    • Optimierung von Finanzprozessen bei einem Hersteller 'weißer Ware'. Implementierung von Shared Service Centers.
    • Ausarbeitung und Durchführung eines Turnaround-Plans für ein Unternehmen der Elektronikbranche. Interimistische Leitung der Business Unit Deutschland
  • Immobilien
    • Erstellung eines Bilanzierungshandbuchs für eine große Aktiengesellschaft im Immobilienbereich. Evaluierung des Einflusses neu anzuwendender IFRS Standards auf Erlösrealisierung, Vergütungsprogramme, Reporting- und Systemanforderungen.
  • Luftfahrt
    • Erstellung einer Fortführungsanalyse eines Flugzeugherstellers im Auftrag einer Investorengruppe.
    • Restrukturierung einer privaten Fluggesellschaft (Business-, Ambulanz- und Cargoflüge)
  • Maschinenbau
    • Interim Controlling für ein Unternehmen im Maschinenbau. Aufbau eines effektiven Controllings
    • Restrukturierung eines Anlagenbauers im Bereich Trockner für PET Recycling und Wärmetauscher für Atomkraftwerke
    • Verhandlungsführung mit Behörden in der Tschechischen Republik über die Rückübereignung von Maschinen, Anlagen und Immobilien im Auftrag einer deutschen Gesellschaft.
    • Dokumentation der Verträge und I/C Transaktionen für eine internationale Gruppe (3 Jahre rückwirkend)
  • Medien
    • Erstellen eines Strategie- und Finanzplans für einen TV Verkaufssender. Operative Begleitung der Firma und Implmentierung der definierten Maßnahmen.
    • Erstellen eines Businessplans für ein Unternehmen im Bereich 'digitaler Druck' im Auftrag einer Schweizer Gesellschaft
  • Möbelindustrie
    • Ausarbeitung eines Branchenkonzepts für die Küchenindustrie im Auftrag einer VC Gesellschaft. Due dilligence der Zielfirmen, Ausarbeitung eines Turnaround-Konzepts, deal Strukturierung und Ausarbeitung der Finanzierung 
  • Pharmazeutische Produkte
    • Nach Übernahme durch einen amerikanischen Konzern Reorganisation der neu erworbenen deutschen Beteiligungen, Zentralisation der Administration, Einführung von US-GAAP, effektiver Controlling-Strukturen und eines einheitlichen Berichtswesens
  • Umwelt
    • Gründung einer Produktionsfirma für biologisch abbaubare Folien auf Basis von Stärke im Auftrag einer schweizer Investorengruppe. Standortauswahl, Businessplan, Verhandlungen mit Lizenzgebern und erfolgreiche Beantragung von Fördermitteln. 
    • Wirtschaftlichkeitsanalyse einer Produktionsanlage für Biodiesel unter Berücksichtigung verschiedener Rohstoffe im Auftrag einer deutschen Investorengruppe.

 

 

 

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P.O.C. Consulting